Városüzemeltetés, távhőszolgáltatás, parkolás, vagyongazdálkodás – területek, amelyek akkor igazán feltűnőek, ha valami nem működik. A Győr-Szol Zrt. vezetői és munkatársai 2025-ben azonban éppen azért dolgoztak, hogy a győriek számára mindez természetes módon, kiszámíthatóan és biztonságosan legyen jelen a mindennapokban. A társaság elnök-vezérigazgatójával, Sárkány Péterrel az elmúlt év kihívásairól, eredményeiről és a jövő irányairól beszélgettünk.

A 2025-ös esztendő volt az első teljes év, amikor vezetőként volt ráhatása a Győr-Szol Zrt. működésére. Hogyan tekint vissza erre az időszakra?

Pontosítsunk úgy, hogy 2024. október 1-jétől az igazgatóság elnökeként, majd 2025. február 1-jétől vezérigazgatóként dolgozom azon, hogy a társaság a győriek mindennapjait érintő valamennyi területen – a városüzemeltetéstől a távhőszolgáltatáson át a vagyongazdálkodásig – megbízhatóan, kiszámíthatóan működjön, és folyamatosan fejlődjön. Számomra ez az időszak egyszerre szólt a folytonosságról és az új irányok kijelöléséről: arról, hogy megtartsuk az értékeket, miközben alkalmazkodunk a megváltozott körülményekhez.

Vezetői megbízatásának kezdete óta többször hangsúlyozta: a legfontosabb érték a munkatárs. Mit jelent ez a gyakorlatban?

Meggyőződésem, hogy közszolgáltatást csak elkötelezett, megbecsült munkatársakkal lehet jól végezni. A 2024–2025-ös időszak egyik legfontosabb törekvése és eredménye ezért a bér- és juttatási rendszer megerősítése volt. Az elmúlt két évben összességében 33 százalékos bérfejlesztés valósult meg a társaságnál, amire országosan is kevés példa akad a hozzánk hasonló gazdálkodó szervezeteknél. Emellett tudatosan törekedtünk arra, hogy a mindennapi munkában is elismerjük az átlagon felüli teljesítményt, igyekeztünk láthatóvá tenni azokat a kollégákat, akik kiemelkedő teljesítményt nyújtanak. „A hónap dolgozója” kezdeményezés nemcsak belső visszajelzés munkatársainknak, hanem a város számára is üzenet: a szolgáltatások mögött elhivatott emberek állnak.

De nemcsak a vállalati szervezet tagjainak érdekeit tartottuk szem előtt, társadalmi kötelezettségvállalásunkat teljesítve segítettünk a rászorulóknak is. Lecsófőző versenyt szerveztünk a vásárcsarnokban, a négy adventi gyertyagyújtás alkalmával alapítványokat, egyesületeket támogattunk, az év végén megrendezett focikupa bevételét is jótékony célra ajánlottuk. Valamennyi akciónkkal beteg, valamilyen kihívással küszködő gyermekeket és családjaikat segítő szervezetek munkáját támogattuk. 

Milyen eredményeket sikerült elérni olyan kulcsterületen, mint a pénzügyi stabilizáció?

Nem titok, hogy a Győr-Szol Zrt. 2024. december 31-én 1,4 milliárd forintos veszteséggel zárta az évet. Ebből a helyzetből indultunk. Az egyik legfontosabb feladatunk a gazdálkodás stabilizálása és a veszteségek radikális csökkentése volt. Az átszervezéseknek, a gazdálkodási hatékonyság erősítésének köszönhetően 2025 első félévében az adózott eredmény mínusz 69 481 ezer forint lett, ami már egyértelműen a fordulat irányába mutat. Az év végi adózás előtti eredmény tekintetében várhatóan több mint 50 százalékos javulást érünk el, ami visszaigazolása a fegyelmezett gazdálkodásnak és az időben meghozott vezetői döntéseknek.

A lakosság sokszor a mindennapi működésen keresztül érzékeli a közszolgáltató munkáját. Mit tart ezen a területen a legfontosabbnak?

Akkor végezzük jól a munkánkat, ha a város működése zavartalan. Legyen szó nagyobb rendezvények utáni azonnali takarításról, közterületi vagy szezonális feladatokról, kollégáink számtalanszor bizonyították, hogy gyorsan, szervezetten és felelősen tudnak reagálni. Ezek sokszor láthatatlan sikerek, de a városlakók és az idelátogató vendégek komfortérzete szempontjából meghatározóak.

A nagyobb zökkenőktől mentes működés fenntartása mellett előtérbe került a fenntarthatóság követelményének való megfelelés is. A fenntarthatóság számunkra nem kampány, hanem hosszú távú szemlélet. 2025-ben több mint százmillió forint értékben elektromos járművekkel bővült a járműparkunk, ami környezetbarátabb és csendesebb városi jelenlétet jelent. Emellett a városüzemeltetésben jelentős eszközfejlesztés történt: 17 új motoros fűkaszát, 7 fűnyíró traktort, egy rézsűkaszát, valamint egy – fizikailag januárban megérkező – Scania típusú kommunális tehergépjárművet szereztünk be teljes felszereltséggel. Ezeknek a beruházásoknak az összértéke közel 400 millió forint, és mind a hatékonyabb, fenntarthatóbb működést szolgálják.

Az ügyintézés és a digitalizáció terén milyen előrelépések történtek?

Ma már a szolgáltatás minőségéhez az ügyintézés egyszerűsítése is hozzátartozik. Az elmúlt évben bővült az elektronikus számlázás lehetősége, folyamatosan fejlesztjük az online ügyintézési csatornákat, és tudatosabb, közérthetőbb kommunikációt folytatunk a közösségi médiában. A parkolás területén pedig fontos mérföldkő előtt állunk: 2026. január 1-jétől a parkolási bérletek digitális formában lesznek elérhetők, ami jelentősen csökkenti az adminisztrációt és kényelmesebb megoldást kínál az autósoknak.

Az elmúlt évben több területen kellett szervezeti átalakításokat végrehajtani, és jelentős kiadással járó beruházások is voltak. Melyek ezek közül a legkiemelkedőbbek?

Az egyik ilyen terület a vagyongazdálkodás, amely hosszú távú felelősség. Kiemelt figyelmet fordítottunk a lakásállomány felújításának előkészítésére és az ezzel kapcsolatos döntéshozatal átláthatóságának biztosítására. Ez a szemlélet a mindennapi kommunikációban is megjelent nyílt pályázatok, értékesítések és felújítási programok formájában. Fontosnak tartjuk, hogy a város lakói pontos képet kapjanak a döntések hátteréről. 2025-ben több mint 1300 karbantartási és felújítási munkát végzett el az általunk kezelt ingatlanokban a kivitelezési üzletágunk, ami rendkívül magas szám, és hatékony szervezést tükröz.

A másik a távhőszolgáltatás, amely a város egyik legnagyobb, folyamatos üzemű közszolgáltatása. Több tízezer háztartás, valamint közintézmények, oktatási és egészségügyi létesítmények ellátásáért felelünk. 2025-ben az üzembiztos működés fenntartása volt a legfontosabb cél. Ezen a területen karbantartásra 327 millió forintot, beruházásokra pedig több mint 300 millió forintot fordítottunk. Külön kiemelném a Rozgonyi úti telephelyen található három kémény romtalanítási munkálatainak elvégzését. A távhő hosszú távon energiahatékony és fenntartható megoldás, fejlesztése stratégiai kérdés marad.

Milyen gondolatokkal zárja az évet, és mit vár 2026-tól?

Az elmúlt időszak számomra a felelősségvállalásról és a bizalom építéséről szólt. A Győr-Szol Zrt. akkor tudja jól ellátni feladatát, ha a győriek biztonságban érzik magukat a szolgáltatások terén, a vállalat dolgozói pedig tudják, hogy számít a munkájuk. 2026-ban is ezen az úton haladunk tovább: stabil gazdálkodással, emberközpontú vezetéssel és olyan fejlesztésekkel, amelyek a mindennapokban is érezhetően javítják Győr működését. Végezetül szeretném megköszönni a Győr-Szol Zrt. valamennyi dolgozójának az egész éves, magas színvonalú és áldozatos munkáját. Ügyfeleinknek és partnereinknek pedig áldott, békés karácsonyt, valamint sikerekben gazdag, eredményes új esztendőt kívánok!