Derűs, mosolygós vezető. Olyan ember, aki pusztán a személyiségével is motiválni tud. Fiatalon került a Leier Hungáriához. Az osztrák tulajdonos a náluk eltöltött egy év után fölismerte képességeit, és a kft. ügyvezetőjének nevezte ki Komlós Andort.

Mikor trombitált utoljára?

Talán 2002-ben. Akkor még Sopronban laktam.

A hangulatoldó kérdésnek szánt fölvetés előzménye, hogy Komlós Andor Sopronban született. Négyen voltak testvérek, és megszakíthatatlan hagyománynak számított a családban, hogy a gyerekek zenélni tanulnak.

Én a zongorát ki nem állhattam, de muszáj volt hangszert választanom. Tanárnőm beszélt rá a trombitára. Megszerettem, és jól is jártam vele, hiszen a Soproni Ifjúsági Fúvószenekarral beutaztuk a fél világot – mondja.

Tizenhárom éves volt, amikor építési vállalkozást vezető édesapja meghalt. Andor már egyetemistaként is vállalt munkát, egy német tulajdonos soproni panzióját és éttermét vezette. Diplomája megszerzése után Budapestre akart menni dolgozni, ám egy fejvadász cég győri munkát ajánlott a németül kitűnően beszélő fiatalembernek. A PEZ cukorka játékfiguráit is gyártó, Győri Plast Műanyagipari Kft. kereskedelmi vezetője lett.

Jól éreztem magam, sokat tanultam ott – összegzi első győri munkahelye érdemeit. – Barátnőm, jelenlegi feleségem révén megismerten a Frigyes-laktanya felújítását éppen akkor kezdő Leier urat. Elmondta, hogy ő értékesítési vezetőt keres. Tetszett a nyíltsága, a fölvázolt értékrendje. Míg egy nagy osztrák részvénytársaság része volt, Leier úr mindvégig családi vállalkozásban gondolkodott. Ez vonzó volt számomra. Elvállaltam az állást, egy év múlva pedig, húszas éveim végén kineveztek a Leier Hungária Kft. ügyvezető igazgatójának.

Soproniként hogyan érezte magát Győrben?

Bevallom, látva az akkor gondozatlan tereket, épületeket, soproniként néha szégyelltem magam. Aztán Győr gazdasága gyors fejlődésnek indult, s építőanyagot is gyártó cégként mi is hamar megtaláltuk a saját helyünket, szerepünket ebben a folyamatban. Egyre bővültünk, legutóbb a volt házgyárat is átvettük. Leier úr a megtermelt haszon nagy többségét visszaforgatja a cégbe. Győr pedig a cég nemzetközi központja lett.

Akkor érkezett ehhez a társasághoz, amikor megkezdődött a Frigyes-laktanya felújítása. Mit gondolt erről a lehetetlennek látszó projektről?

Hát, látva a tulajdonjog kesze-kusza helyzetét, a rettenetes állapotban itt hagyott épületeket, voltak bennem kételyek, hogy lehet-e, megéri-e belevágni ebbe a programba. De Leier úr hitt benne, a szívügyének tekintette. Nézzen körül, mi lett belőle! Végigjárjuk az épületeket, minden helyiséget kiadtak már. Gyönyörű és rendezett a virágos udvar, a föld alatti parkolók pedig nagy vonzerőt jelentenek a bérlőknek.

Hogyan látja Győr jövőjét a jelenlegi helyzetben? – kérdezem Komlós Andort.

A 2008-as válságot úgy sikerült átélnünk, hogy a visszaeső piac idején is mindvégig nyereségesek voltunk. Igaz, akkor kezdtem el úszni, futni, biciklizni a feszültségek levezetése érdekében. Most ismét bajban van a gazdaság, de Győr kedvező földrajzi fekvése, ipari múltja, válságkezelő kreativitása miatt megtalálja a kiutat. A mi cégünket pedig kedvezően érinti, hogy az Otthon-Start program eredményeképpen, elkezdett felpörögni az építőipar. A verseny erős, egyszerre sok lakás épül. És ugye a lakás ma már nem csupán négy fal meg a tető. Milyen feladatunk adódik ebből a felpörgésből? Mivel országszerte kevés a szakember, minél komplettebb építőanyagot kínálunk kitűnő minőségben. A válság tehát hajtóerő is lehet.

Milyen lehetőséget lát a Mindent a Városért Egyesületben, melynek a tagja lett?

Minden kézzelfogható vagy szellemi teljesítménynek van egy nagyon komoly gondolati előzménye. Ha ez nem csak az ötletek szintjén marad, hanem befogadja a város a már bizonyított, a világgazdaságra rálátással rendelkező szakemberek elképzeléseit, óriási lehet ennek a közösségnek a jelentősége a városban.